1月25日下午，集团公司党委书记、董事长虞岳明到皮塑公司调研指导，开展“三服务”活动。

“皮塑公司在新一届班子带领下，通过深化改革、强化管理、创新求变、引进人才，以及加强党的建设等方面采取的一系列举措，公司面貌发生了根本性变化，发展势头也很好。” 听取皮塑公司上一年的主要工作情况和下一年重点工作计划及“十四五”发展规划汇报后，虞岳明对皮塑公司近两年取得的成绩表示充分肯定，并与班子成员就公司发展定位、“十四五”发展规划等方面做深入交流。

 皮塑公司的“十四五”究竟往哪走，怎么走？虞岳明指出，基于现代生产服务业企业的定位，皮塑公司要保持战略定力，积极推进与集团先进（高端装备）制造业的融合发展，提升供应链服务专业能力，进一步做特做优做强做大。对下一阶段发展，他提出六点要求。一要与时俱进谋发展。抓住浙江省推进先进制造业和现代服务业深度融合发展的机遇，立足特色强主业，注重模式创新、数字赋能、服务增值，深入谋划公司发展战略和举措，为浙江建设全球先进制造业基地“补链强链”。二要深化改革添活力。积极探索混合所有制改革和激励机制创新，持续深化“三项制度”改革，将发展成果与干部职工共享，进一步调动他们的主观能动性和积极性，激发企业活力。三要引育并重优队伍。人才是第一生产力，要想方设法引进人才，优化机制留住人才，传帮接带培养人才，进一步强团队、建梯队，打造人才核心竞争力。四要对标一流严管理。结合皮塑实际，扎扎实实向行业内优秀企业对标学习，找差距，补短板，强举措，抓落实，进一步提高管理水平，真正实现管理出效益。五要落实责任防疫情。深刻认识当前疫情防控面临的风险和挑战，进一步落实主体责任、严控聚集活动，严格出行管理，切实保障员工健康和企业的平稳正常运营。六要从严治党强党建。认真学习习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上的重要讲话精神，一以贯之从严治党，一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争，充分发挥全面从严治党引领保障作用，以高质量党建推动企业高质量发展。

集团办公室相关负责同志陪同调研。