由于今年年初新冠肺炎疫情影响，文创市场整体受到较大负面影响。拾光艺创公司一季度经营业绩与去年同期相比有较大下滑。在经营业绩不理想、经营成本压力大的情况下，拾光艺创公司精准识变、科学应变、主动求变，上下一心、多措并举，按下经营发展“复苏键”。

1.精准识变，精简优化人才队伍

疫情当前，公司只有拥有更强的竞争力才能够生存下来，而人力资源是公司的核心竞争力。在此期间，拾光艺创公司不断借助网络等招聘方式，引进一定数量的优秀人才。与此同时，为了缩减人力成本，公司对整体人才队伍进行了精简优化，初步搭建了合理的人才梯级架构。

2.科学应变，积极开拓对外合作

在缩减成本的同时，公司积极开拓对外业务，通过对外合作开发新的收益渠道。

随着产品不断受到业内知名企业的关注和认可，去年拾光艺创公司积极联系上市公司晨光文具寻求合作。晨光文具公司今年实地到访考察，经过一系列洽谈，最终与拾光艺创公司达成合作，联合研发“新系列品类”项目。

凭借对插画、漫画作品的再创造以及相关衍生品在文具、生活领域的产品落地能力，拾光艺创公司与擅长IP打造的森雨文化及擅长IP衍生品商业化的手滑科技达成包括手艺人模式在内的多种合作路径。

以上这些合作对提高拾光艺创公司品牌曝光率及影响力、提升公司业绩有显著作用。

3.主动求变，探索直播经济

突如其来的疫情让实体行业等诸多行业陷入寒冬，但因此也催生了一波电商热潮，直播带货是目前大势所趋。

520这个颇具热点的日子里，拾光艺创公司首次尝试了抖音直播。此次直播时长共2.2小时，内容丰富，环节紧凑，包括公司月度生日会、工作环境介绍、文创产品展示等，展现了公司活跃的氛围及精美的产品，吸引了大量观众，观众总数达1605人，新增254位粉丝，新增粉丝超过了99.22%以上的主播。在此次直播中我们也推出较多优惠活动，吸引了不少观众下单，共成交60余笔订单，达到近期产品销售小高潮。

这次直播是公司顺应直播带货新趋势，主动探索以新媒体为主的多渠道市场推广方式，我们坚信公司在厚积薄发之下必能创造新业绩、成就新发展。